畅想律所发展一、关于团队...

畅想律所发展

一、关于团队，

所谓团队，就是有明确的分工协作。在一个律所，骨干律师负责出庭，辩护思路、代理思路拟定，与法官等办案人员沟通等。辅庭律师负责大数据检索，法规检索和案例精确检索，制作阅卷笔录，收集整理证据材料证据清单等工作，形成检索报告。辅助人员负责接待，介绍律所文化，办过的成功案例，以及律师特长，收费标准，谈判，回访，案件跟踪。大量非专业实务，甚至可以通过法律软件完成的部分基础性工作都可以由非律师甚至是非法律专业人员完成，而通过人工智能来完成。还有一个最重要的组成部分，案源：如何勾引别人勾引你。传统案源，来源于人脉，因为特定的制度环境，80%的业务通过公权力影响带来的案源，掌握在20%手上，也就是所谓的二八定律。但，无论是员额制的改革，还是司法考试、法律制度考试改革，检法系统新鲜血液注入，法律文书、庭审直播、陪审员制度等各种各样的司法改革，正在摧毁以人脉为核心的旧制度旧体系。所以，各种案源推广模式井喷，网络搜索，自媒体，线上线下各种途径层出不穷。如何切合自己律所实际进行营销，专业与人脉，途径与模式。

二、关于人工智能。

某次内勤参加培训，据说由有经验的内勤讲如何处理律所利益冲突问题，我听了不禁失笑。我们使用的最简单的律所管理软件早已解决这一问题，利益冲突自然无法登记收案，哪里需要费尽心计调和？

昨天与某资深律师谈论坛事宜，我感受到了一股浓浓的无奈：律所收案还在用手工登记，许多执业多年的老律师甚至不懂使用电脑。我说，当某个当事人拿着材料过来咨询时，资深律师不一定比那些没有律师执业证的年轻助手解读更准确。因为现在的大数据，年轻人使用人工智能，可以通过法规检索案例检索，甚至法官检索，找出相匹配的案例，并直接形成报告，对于案件最终可能结果准确度大大超过那些凭借人脑记忆的资深律师。资深律师在人工智能，在年轻律师面前，除了名气和经验，没有任何优势可言。通过大数据检索，我们可以掌握法官处理同类案件中适用的哪些法律条文。连电脑都不懂使用，甚至拒绝接受人工智能的资深律师，我不知道他们如何维护他们的优势地位。

三、所外联盟。

这几年来，许多律所不再以设计分所的模式，而是采用所外联盟的模式，联邦制，名气最响的应该是瀛和律师机构。而四川卓安律师事务所却以另外一种模式，成立庭立方这个法律服务公司，建立庭立方城市合伙人制度，结合律师刑事出庭技能培训，走专业化所外联盟的模式。从2016年推出，到今年第三个年头，已经有几十个律所，或者律师团队成为庭立方的城市合伙人。庭立方这种大后台，小分队的模式，这个大后台不仅在技能培训方面，还在业务营销方面，律所或团队管理方面，为城市合伙人指明方向，确立战斗模式。我在畅想，也许哪一天，甚至许多行政事务、辅庭律师事务，庭立方大后台都可以帮助城市合伙人。

最近广东韶关也兴起了一个叫星火燎原，还有之前的草原狼，华南虎，扬子鳄，蚂蚁刑辩团队……所有这些都是所外联盟模式。
律师都是个性鲜明，而且喜欢自由，不受拘束，单兵作战能力极强，所以，流动性极强。专业化加所外联盟似乎更符合趋势。

互联网思维，更重视客户或者用户体验，客户越来越挑剔，希望受到更为专业的服务。所以，不同专业之间建立所外联盟也势在必行。

晨走碧湖，畅想所外联盟的模式与发展。